ISA cerró septiembre de 2026 con un sólido desempeño operativo, respaldado por la entrada en operación de nuevos proyectos y la materialización de transacciones estratégicas que fortalecieron su presencia regional y su capacidad de crecimiento. 

Durante los primeros nueve meses del año, se ejecutaron inversiones por COP 5,2 billones, un crecimiento del 19% frente al mismo período del año anterior, de las cuales COP 2,1 billones fueron ejecutadas durante el tercer trimestre. 

Adicionalmente, entre enero y septiembre de 2026 la compañía logró adjudicaciones y cierres de transacciones por USD 2.708 millones (~COP 9,5 billones), consolidando nuevas oportunidades de crecimiento para los próximos años. Entre ellas se destacan la transacción que le permitió la consolidación y control del 100% de IE Madeira, la adjudicación de Ruta de los Lagos en Chile y un paquete de obras urgentes en Colombia. 

En el plano financiero, a septiembre la compañía registró un EBITDA de COP 7,1 billones, lo que representó un crecimiento del 8% frente al mismo periodo de 2025. Este resultado estuvo impulsado, principalmente, por la actualización contractual de los ingresos para reconocer el efecto de la inflación, una mayor utilidad derivada de la actividad constructiva, la consolidación de IE Madeira y la entrada en operación de nuevos proyectos entre los que sobresalen Riacho Grande en Brasil y Copey-Cuestecitas en Colombia (2025) y Piraquê, Jacarandá y otros refuerzos y mejoras a la red de Brasil (2026). 

Asimismo, la utilidad neta alcanzó COP 1,8 billones, una reducción del 3% con respecto al cierre de septiembre de 2025, impactada por variables macroeconómicas y por el resultado financiero neto que fueron parcialmente compensadas por un mayor EBITDA. Al cierre del período el ROAE, el indicador que mide la rentabilidad sobre el patrimonio se ubicó en 13,5%.La compañía destacó que el efecto por conversión derivado de la apreciación del peso colombiano frente a otras monedas de la región fue uno de los principales factores que incidieron en la variación del EBITDA y la utilidad neta durante el período. 

En el ámbito operativo, durante el período entraron en operación tres proyectos en Colombia con una inversión de USD 29,6 millones (~COP 103 mil millones), dentro de los que se destacan la reubicación de 15 Smartvalves en la subestación Termoguajira, y la modernización de la subestación Betania en Huila. Adicionalmente, se realizaron 13 refuerzos, mejoras y proyectos de conexión a la red en Brasil, con inversiones cercanas a USD 81 millones (~ COP 285 mil millones). Estas iniciativas contribuyeron a fortalecer la confiabilidad, la resiliencia y la seguridad de los sistemas eléctricos en América Latina. 

“Estos resultados nos permiten avanzar con confianza. Fortalecemos la compañía con mayor capacidad para capturar oportunidades, anticiparse a las transformaciones de los sectores y mantener el protagonismo en el desarrollo de la infraestructura eléctrica que América Latina necesitará en las próximas décadas”, puntualizó Olga Patricia Castaño, presidenta (e) de ISA. 

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La primera modificación estatutaria corresponde al parágrafo cuarto del artículo 27, relacionado con la conformación de las planchas para la Junta Directiva. La nueva disposición establece que se propenderá por mantener al menos tres miembros actuales de la Junta, sin que ello constituya un requisito para la conformación o validez de la plancha, limite la competencia de la Asamblea para elegir una integración diferente o impida la renovación total del órgano. Los demás requisitos aplicables en materia de independencia y composición de la Junta Directiva se mantienen vigentes. 

La segunda modificación corresponde al artículo 37 de los Estatutos Sociales, sobre la selección y nombramiento del presidente de ISA. Con la reforma, la planeación y gestión del proceso de selección estará a cargo de la Junta Directiva, órgano que podrá contar con el apoyo del Comité de Talento Organizacional o de quien esta designe y, si así lo determina, con la asesoría de una firma especializada en selección y contratación de ejecutivos.  

La reforma no elimina el proceso de selección ni modifica los criterios de idoneidad, conocimientos, experiencia, y liderazgo para la selección y nombramiento del presidente de la sociedad establecidos en el artículo 34 numeral 23 de los Estatutos Sociales. En consecuencia, la decisión deberá estar precedida de una evaluación sustentada de los candidatos y de la documentación de las razones que fundamenten el nombramiento. 

La Asamblea también aprobó la proposición presentada por Ecopetrol para instruir a la Junta Directiva a revisar y armonizar los instrumentos internos de su competencia con las reformas estatutarias aprobadas y, cuando corresponda, presentar a la Asamblea las modificaciones que requieran su aprobación. 

Nueva Junta Directiva 

Asimismo, la Asamblea eligió a los nueve miembros de la Junta Directiva de ISA por el tiempo restante del periodo estatutario 2026-2028. De esta manera, la Junta queda integrada por mayoría de miembros independientes, con un razonable equilibrio y diversidad de género, generaciones, origen, conocimientos, experiencia, habilidades y formación académica, de conformidad con la Política de Sucesión de la Junta Directiva.  

* Miembros independientes, conforme a lo dispuesto en la Ley 964 de 2005 y en los Estatutos Sociales. 

Las hojas de vida de los miembros elegidos y los documentos sometidos a aprobación pueden ser consultados en www.isa.co  

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• El proyecto fue gerenciado por su empresa ISA ENERGÍA y desarrollado a través del mecanismo de Obras por Impuestos.  

ISA contribuye a transformar la vida de 92 familias de 12 veredas rurales del municipio de Bosconia, Cesar, que hoy cuentan con energía eléctrica gracias a un proyecto de energización rural gerenciado por su empresa ISA ENERGÍA en Colombia y desarrollado a través del mecanismo de Obras por Impuestos. La iniciativa representó una inversión superior a los COP 4.000 millones y beneficia a comunidades ubicadas en Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC). 

Los beneficios ya se reflejan en la vida cotidiana de las familias beneficiadas. “Antes teníamos que usar lámpara para hacer las tareas, salir por el patio y jugar. Cuando llegaron los paneles solares todo cambió. Ahora puedo jugar y hacer las tareas en mi cuarto”, expresó Noreidy Vanesa Padilla, habitante de la vereda La Pavas.  

El proyecto contó con la participación de líderes comunitarios, la Alcaldía de Bosconia, Asocomunal, el Ministerio de Minas y Energía, SunColombia, como empresa constructora, y Proinges, como interventor. 

Los sistemas solares fotovoltaicos instalados permiten a las familias acceder a energía limpia para conectar un refrigerador, un televisor, un radio, un ventilador, cuatro puntos de iluminación y cuatro tomacorrientes para diferentes usos en el hogar. Esta configuración responde a las necesidades promedio de una vivienda rural en esta zona del Cesar, mejorando las condiciones de vida y facilitando actividades cotidianas como el estudio, la conservación de alimentos y el acceso a información. 

Cada solución está compuesta por dos paneles solares, batería, inversor, controlador y redes internas, con capacidad para generar más de 100 kilovatios-hora (kWh) de energía al mes. Además, esta tecnología aprovecha las condiciones naturales del departamento del Cesar, una de las regiones con mayor potencial de radiación solar en el país, lo que favorece una generación de energía limpia y sostenible para comunidades ubicadas en zonas rurales dispersas. 

“Las Obras por Impuestos son una muestra de cómo la articulación entre el sector público, el sector privado y las comunidades puede generar resultados concretos para el desarrollo del país. En ISA vemos este mecanismo como una oportunidad para aportar al cierre de brechas y acelerar soluciones que impactan positivamente la vida de las personas. Este proyecto en Bosconia refleja nuestro compromiso de conectar territorios y generar bienestar a través de infraestructura que transforma vidas”, destacó María Adelaida Correa, directora corporativa de Sostenibilidad de ISA.  

Desde 2021, ISA y sus empresas suman ocho proyectos de Obras por Impuestos con inversiones cercanas a los COP 41 mil millones, beneficiando a más de 58 mil personas en distintas regiones del país. Con iniciativas como esta, la compañía reafirma su apuesta por conectar territorios y transformar vidas, reconociendo el valor de la energía como motor de bienestar y oportunidades para las comunidades. 

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A través de la adaptación técnica de su infraestructura bajo la iniciativa de Subestaciones Verdes y la optimización en sus líneas de transmisión, ISA, a través de ISA ENERGÍA, logra reducir su huella ambiental y fortalecer la protección de los recursos naturales. Desde 2018, la compañía ha transformado 28 subestaciones eléctricas en el país, lo que ha permitido un ahorro acumulado de 24.208 m³ de agua equivalente al consumo 155 viviendas durante todo un mes.  

En el marco del Climate Week 2026 en Medellín, evento internacional que por primera vez se celebra en Latinoamérica, la compañía confirma que es posible expandir sus operaciones un 20 % en la región y a su vez disminuir su huella ambiental reduciendo un 17,5 % su consumo global de agua en los últimos cuatro años. 

En la gestión hídrica, en Colombia, ocho de estas subestaciones ya operan sin generar vertimientos a las fuentes hídricas ni al suelo, mientras que doce se autoabastecen mediante la recolección de aguas lluvia. La iniciativa integra además soluciones como humedales artificiales para la limpieza natural del agua, sanitarios secos, paneles solares para la autogeneración limpia y programas de compostaje que transformaron 50,4 toneladas de residuos orgánicos solo en el último año. 

Dentro de esta red se destaca la subestación Sogamoso (Santander), la cual opera actualmente con un autoabastecimiento energético del 100 %. El proyecto registró una inversión de $723 millones de pesos y generó $1.310 millones de pesos en beneficios económicos y ambientales combinados, lo que representa un retorno de $1,93 por cada peso invertido. Este modelo de eficiencia se expande actualmente hacia la sede Medellín y la subestación Ancón Sur para consolidar la autonomía de la red eléctrica. 

Este enfoque de uso eficiente de recursos se extiende también a las líneas de alta tensión, donde la compañía aplicó principios de economía circular al reacondicionar torres metálicas desmanteladas en Santander. Esta práctica redujo el uso de acero nuevo de 91 toneladas en 2024 a 30 toneladas en 2025, lo que ayuda a disminuir la huella de carbono y genera un ahorro del 73 % en los costos de fabricación frente al año anterior. 

“La transición energética no se construye únicamente con nueva infraestructura; también exige que aprendamos a usar mejor los recursos que ya tenemos. En ISA estamos demostrando que es posible fortalecer la seguridad energética y reducir nuestra huella ambiental al mismo tiempo, convirtiendo estas acciones en una herramienta concreta de acción climática para Latinoamérica”, destacó Juliana Suso Jaramillo, vicepresidenta de relaciones institucionales de ISA. 

ISA suma más de 37 prácticas de economía circular en América Latina. Al integrar este modelo de gestión desde el diseño hasta la operación de sus activos, la compañía demuestra que la expansión de la infraestructura eléctrica puede generar valor en los territorios y proteger los recursos naturales, consolidando así su ruta estratégica hacia una transición energética sostenible y el cumplimiento de la meta Net Zero 2050. 

Estas acciones están enmarcadas en la hoja de ruta de sostenibilidad de ISA y sus empresas, la cual responde a los desafíos globales; la hoja incluye la mitigación de gases de efecto invernadero bajo la senda Net Zero, la adaptación al cambio climático en la infraestructura y comunidades cercanas a la compañía, y las finanzas sostenibles para la materialización de estos grandes proyectos.

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ISA y sus empresas acompañaron a los colombianos en este difícil momento, sumándose a los esfuerzos de las autoridades, los organismos de respuesta y las comunidades para contribuir a la atención de las personas afectadas y apoyar la recuperación de los territorios impactados por la emergencia ocurrida el pasado 10 de agosto.

La compañía desplegó un equipo de 75 personas entre operarios y linieros, a través de sus empresas contratistas, en las zonas más afectadas, quienes se sumaron con compromiso, vocación de servicio y solidaridad a las labores de atención durante las primeras 72 horas de la emergencia, un periodo decisivo para acompañar a las familias y comunidades que más apoyo requerían.

Además del talento humano movilizado, ISA entregó a la Alcaldía de Cali elementos de protección personal y recursos operativos para apoyar las labores de atención, búsqueda, rescate y recuperación en las zonas afectadas. También puso a disposición sistemas de iluminación y baterías que permitieron mantener las operaciones de búsqueda y rescate durante las noches.

Tras la atención inicial de la emergencia, ISA mantuvo coordinación con las autoridades competentes para identificar oportunidades de apoyo que contribuyeran a la respuesta y recuperación de las personas y los territorios afectados.

Asimismo, como parte de este compromiso, ISA, junto con ABACO y su programa de voluntariado corporativo, activó una campaña solidaria para canalizar aportes de sus

colaboradores y de la empresa en favor de las personas afectadas. Gracias a esta movilización, se lograron 320 donaciones de empleados por un valor superior a $82.000.000, destinadas a la adquisición y distribución de artículos de primera necesidad, productos de la canasta básica y apoyo logístico para transportar ayuda humanitaria hacia las zonas afectadas.

En momentos como este, la compañía reafirma su compromiso de poner sus capacidades al servicio de las personas y los territorios, sumando esfuerzos con las autoridades, las comunidades y sus colaboradores para contribuir a la recuperación de las zonas afectadas.

ISA reitera su disposición para seguir apoyando las acciones de atención, recuperación y reconstrucción que el país requiera.

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ISA cerró el primer semestre de 2026 con resultados que reflejan el avance de su estrategia de crecimiento y la ejecución sostenida de proyectos de infraestructura en América Latina. Entre enero y junio, la compañía registró un ebitda de COP 4,9 billones, lo que representó un crecimiento del 20% respecto al mismo periodo del año anterior, y la utilidad neta alcanzó COP 1,3 billones, creciendo 9%.

El desempeño del semestre estuvo impulsado principalmente por la entrada en operación de nuevos proyectos de transmisión, el rendimiento financiero de las concesiones de energía y vías y la actualización de la remuneración de los contratos para reconocer el efecto de la inflación, entre otros factores.

ISA continuó ejecutando una agenda de inversión orientada a fortalecer sus operaciones y ampliar su capacidad de crecimiento futuro. Durante el semestre destinó COP 3,1 billones al desarrollo de sus negocios, 16% más frente al primer semestre de 2025. Esta dinámica se aceleró durante el segundo trimestre, periodo en el que se invirtieron COP 1,7 billones, superando en 23% el mismo periodo del año anterior.

En materia operativa, la compañía avanzó en la ejecución de 32 proyectos de transmisión de energía y tres concesiones viales en la región. Durante el semestre entraron en servicio dos proyectos de renovación de infraestructura en Colombia y se completó en Brasil la totalidad del proyecto Piraquê, entregado 16 meses antes del plazo definido por el regulador. Esta obra incluyó la construcción de ocho subestaciones y más de 1.000 kilómetros de líneas de transmisión.

Para asegurar la senda de crecimiento, en el semestre ISA fue adjudicataria de proyectos por aproximadamente USD 2.500 millones. Entre los hitos más relevantes del periodo, se destacó que ISA Energía en Brasil obtuvo las autorizaciones regulatorias para consolidar el 100% de IE Madeira, uno de los sistemas de transmisión eléctrica en corriente continua más relevantes de América Latina, así como la adjudicación de la concesión vial Río Bueno – Puerto Montt en Chile con una inversión de referencia de USD 821 millones.

Asimismo, como parte de su compromiso con la generación de valor para sus accionistas, ISA realizó el 27 de mayo de 2026 el primer pago de dividendos del año por un total de COP 241 mil millones. Esta cifra equivale a COP 218 por acción y representa el 20% del dividendo anual aprobado.

“Los resultados del primer semestre reflejan nuestra capacidad para combinar crecimiento, ejecución y disciplina financiera, y ratifican que avanzamos por el camino correcto en la ejecución de la estrategia a 2040. En una región que demanda cada vez más infraestructura para impulsar su desarrollo y competitividad, seguimos fortaleciendo una plataforma de energía capaz de conectar territorios, habilitar oportunidades y generar bienestar”, señaló Patricia Castaño, presidenta (e) de ISA.

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ISA, a través de su filial ISA Energía Brasil S.A. (ISA ENERGÍA BRASIL) completó la adquisición de la participación restante en la concesionaria Interligação Elétrica do Madeira (IE Madeira), alcanzando el 100 % de propiedad de uno de los activos de transmisión más relevantes de América Latina. Con esta operación, la compañía fortalece su posición en el mercado eléctrico más grande de la región y consolida el control de una infraestructura clave para la integración de energías limpias en Brasil.

La transacción realizada con AXIA Energía consistió en un intercambio de activos mediante el cual ISA ENERGÍA BRASIL adquirió el 49% de participación que no poseía en IE Madeira y, simultáneamente, enajenó para AXIA Energía su participación de 51% en Interligação Elétrica Garanhuns (IE Garanhuns). Como parte del acuerdo, la compañía realizó un pago de BRL 1.167 millones a favor de AXIA. Con esta operación, ISA ENERGÍA BRASIL alcanzó la totalidad de la participación accionaria en IE Madeira, consolidando el control y la captura integral de valor de este activo estratégico.

En términos financieros, la operación permite a ISA ENERGÍA BRASIL consolidar un EBITDA anual superior a BRL 660 millones, fortaleciendo la generación de valor de largo plazo, el flujo de caja de la compañía y la contribución de Brasil dentro del portafolio de ISA a nivel operativo, IE Madeira es una infraestructura de transmisión de 2.385 kilómetros, la segunda línea de transmisión más larga de Brasil y una de las más extensas de América Latina. El proyecto opera con tecnología HVDC (High-Voltage Direct Current o corriente directa de alto voltaje), utilizada para transportar grandes bloques de energía a largas distancias con altos niveles de eficiencia, confiabilidad y menores pérdidas.

La incorporación de IE Madeira representa además un hito estratégico para ISA al constituirse en su primer activo operativo con tecnología HVDC 100% de su propiedad. La experiencia adquirida en la operación y gestión de este tipo de infraestructura fortalece las capacidades técnicas de la compañía y amplía su experiencia para participar en futuras licitaciones de transmisión que incorporen esta tecnología, cada vez más relevante para la integración de fuentes renovables y el transporte eficiente de energía a gran escala.

La línea conecta la generación eléctrica del norte brasileño con el principal centro de consumo del país, permitiendo transportar energía renovable desde zonas con alta disponibilidad de recursos hacia regiones con mayor demanda. Por ello, se ha convertido en una infraestructura esencial para la seguridad energética de Brasil y para la integración de energías limpias a gran escala. El sistema atraviesa cinco estados —Rondônia, Mato Grosso, Goiás, Minas Gerais y São Paulo— y cuenta con un contrato vigente hasta 2039.

Olga Patricia Castaño, presidente (e) de ISA, destacó que “esta operación fortalece nuestra presencia en uno de los corredores eléctricos más estratégicos de América Latina y reafirma nuestra apuesta por desarrollar infraestructura crítica para la transición energética. La incorporación de IE Madeira nos permite consolidar capacidades en tecnología HVDC, un conocimiento de alto valor para el crecimiento futuro de ISA y sus empresas en la región”.

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ISA consolidó un desempeño sobresaliente en la evaluación, destacándose en estados financieros, control interno, ejecución presupuestal y administración de recursos públicos. La “opinión limpia y sin salvedades” confirma la confiabilidad de su información y la rigurosidad de sus procesos, mientras que la ausencia de hallazgos con incidencia fiscal —y solo un hallazgo administrativo— refleja una gestión consistente y favorable. 

La auditoría se desarrolló con atención oportuna del 100 % de los requerimientos de información y plena articulación institucional. “El desempeño sobresaliente que arroja la auditoría evidencia la fortaleza de la gestión institucional de ISA y confirma la efectividad de sus procesos financieros, de control y de gobierno corporativo. En conjunto, estos avances fortalecen y construyen la confianza de sus grupos de interés, al reflejar una administración responsable, rigurosa y alineada con los más altos estándares”, afirmó Jaime Falquez, vicepresidente de Finanzas Corporativas.  

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Con una inversión cercana a los USD 800 millones, de acuerdo con lo previsto por la Agencia Nacional de Energía Eléctrica (ANEEL), y una puesta en operación 16 meses antes de la fecha establecida por la entidad, el proyecto Piraquê es un habilitador clave para la transmisión de energía renovable en Brasil. En particular, fortalece el flujo de energía desde el norte de Minas Gerais hacia otras regiones del país, impulsando de manera concreta la transición energética.

Este es uno de los proyectos de transmisión más relevantes que se ejecutan actualmente en Brasil. Integra más de 1.100 kilómetros de circuitos de líneas de transmisión y ocho subestaciones, con 2.250 MVA de transformación, que fortalecen la confiabilidad del sistema eléctrico, reduciendo riesgos de sobrecarga y facilitando el flujo de energía entre regiones.

Su impacto va más allá de la infraestructura, el proyecto permite transportar grandes volúmenes de energía limpia generada en el norte de Minas Gerais, una de las regiones con mayor crecimiento solar y eólico del país, hacia los principales centros de consumo del Sudeste, fortaleciendo la integración regional y contribuyendo a una matriz energética más sostenible y resiliente.

Además, durante su construcción generó más de 7.300 empleos, impulsando el desarrollo económico en los estados de Minas Gerais y Espírito Santo. También se destacó por la implementación de soluciones innovadoras como el uso de drones para el tendido de cables y poda de vegetación, la instalación de estructuras especiales de gran altura para reducir la intervención ambiental, lo que permitió ejecutar el proyecto en condiciones geográficas exigentes, incluso en zonas de difícil acceso y con alta complejidad climática.

“Con el proyecto Piraquê hacemos una contribución concreta a la transición energética de Brasil, al habilitar el transporte de grandes volúmenes de energía renovable y fortalecer la confiabilidad del sistema eléctrico. Este logro no solo demuestra nuestra capacidad de ejecutar proyectos de alta complejidad con excelencia, sino que también acelera el cumplimiento de nuestras metas estratégicas hacia 2040, impulsando un sistema más limpio, resiliente y sostenible”, señaló Gabriel Jaime Melguizo, vicepresidente de Transmisión de Energía.

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