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La cordillera de los Andes, presente a lo largo de todo el territorio, no solo define el paisaje chileno, sino que también juega un papel crucial en la regulación del clima y la biodiversidad del país, albergando ecosistemas desde glaciares hasta bosques andinos. Esta singular geografía no solo define el carácter nacional, sino que plantea desafíos únicos para la regulación ambiental que pueden ofrecer valiosas lecciones al mundo. 

Es en este contexto en el que Pablo Badenier, un biólogo marino de Valparaíso apasionado por el medio ambiente y el desarrollo de políticas públicas y la implementación de regulaciones efectivas, se desempeñó como ministro de Medio Ambiente entre 2014-2018, período en el que Chile mostró importantes avances en políticas ambientales. 

Durante su gestión ministerial, Badenier lideró la implementación de medidas pioneras como el primer impuesto al carbono de Latinoamérica y la promulgación de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor, consolidando su rol como referente en política ambiental nacional e internacional. Además, ha acompañado a nuestra empresa ISA ENERGÍA en Chile en temas estratégicos de su gestión ambiental. 

ISA: ¿Qué lecciones de la gestión ambiental chilena podrían ser aplicables a otras regiones del mundo?

P. B.: La implementación de la Ley de Responsabilidad Extendida del Producto, la cual lleva a los fabricantes e importadores de «productos prioritarios» a organizar y financiar la recolección, reciclaje y gestión de sus productos una vez que se convierten en residuos. Si bien nació en el análisis de lo que hacen otros países, es única en su forma de integrar los recicladores de base. 

También es un caso muy destacado lo que ha hecho nuestro país para mejorar la calidad del aire, distintas medidas como la mejora de los combustibles, la renovación del parque vehicular y el fomento al transporte público, han permitido disminuir continuamente las concentraciones de contaminantes atmosféricos.

ISA: Durante su gestión como ministro, implementó el primer impuesto al carbono en Latinoamérica. ¿Cómo evalúa el impacto de instrumentos económicos en la lucha contra el cambio climático?

P.B.: Para mí es la introducción de instrumentos económicos para la gestión ambiental, que permite que sean justamente los emisores los que se hagan cargo del costo que significa generar gases de efecto invernadero. Sin embargo, sabemos que su monto es menor al costo social que genera, pero es un instrumento que perfectamente se puede perfeccionar en el tiempo. 

ISA: Si pudiera implementar tres medidas concretas a nivel global para acelerar la transición ecológica, ¿cuáles serían?

P.B.: Primero, generar legislación vinculante entre integración comercial y cumplimiento de metas climáticas, no es posible que no tenga ninguna repercusión incumplir las metas que cada país propone. Segundo, desarrollo de metodologías universales y por sectores para medir la huella de carbono y su reducción. Y tercero, colaboración más activa desde los países grandes emisores a los países más afectados por el cambio climático.

ISA: ¿Qué mensaje daría a los jóvenes que buscan aportar soluciones a la crisis climática?

P. B.: Mi mensaje es a pensar positivamente. Creer en la inteligencia humana, la posibilidad de conmoverse frente a los errores y la capacidad de recapacitar y pensar distinto. De la misma manera ser consciente de los derechos y los deberes que cada uno de nosotros tiene

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     1. ¿Qué es para usted la sociología del futuro?

Fabienne: Se trata de estudiar lo que será nuestra sociedad en el futuro y lo que serán las personas en este. ¿Serán, pensarán, triunfarán?

La sociología del futuro, como ciencia social, estudia a las personas en el futuro; lo que van a sentir, lo que van a comer, lo que van a beber, cómo van a trabajar, qué tipo de relación tendrán entre ellos mismos y en qué creerán.

    2. ¿Cómo desarrollar capacidades para anticiparse a los cambios?

Fabienne: Lo primero es entrenar a la gente porque si no sabes lo que viene, no puedes inventarlo. Por lo tanto, primero se capacita a las personas; se crea un departamento de prospectiva dentro de las organizaciones con personas encargadas de estudiar la evolución que asesoren a los responsables de la toma de decisiones, para que así, estos cuenten con señales que puedan ayudarles a tomar buenas decisiones y sobre todo, crear un escenario propicio para embarcar a todos en un viaje hacia el futuro.

    3. ¿Cómo podemos como sociedad dejar de temer al futuro y empezar a diseñarlo?

Fabienne: Tienes que domar el futuro como si se tratase de una nueva mascota. Quiero decir: cuando llega una criatura, primero comienzas a darle algo de comida, luego lo tomas y finalmente le das la bienvenida a tu casa y, a veces, a su propio dormitorio.

El futuro es exactamente eso. ¡Tienes que pensar en el futuro al menos un poco, cada vez más! Y por último, vivir con él en mente.

    4. ¿Cómo resonar con el futuro sin perder la operación del presente?

Fabienne: ¡Simple! Cuando entiendes que operar el presente es la única forma de acceder al futuro, te dedicas a operar el presente con todo el criterio.

    5. A propósito de nuestra Estrategia ISA2040, ¿cómo imaginas los sistemas energéticos del futuro?

Fabienne: Me imagino un sistema descentralizado: Edificios con autonomía energética, sistemas capaces de aprovechar la energía solar y operar en cualquier parte del mundo, incluso en las profundidades de África o del océano.

https://youtu.be/hkSoVuOQ2HE

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«El ‘hackeo’  es entrar en un sistema, conocerlo y a partir de ese conocimiento, generar mejoras. Para considerarnos ‘hackers’, tenemos que desarrollar el pensamiento crítico: ¿qué podría funcionar mejor? ¿qué podemos cambiar? Y desde este punto, pasar a un siguiente plano; que es el de la imaginación, la creación y las ideas para poder crear eso que todavía no existe. Justo entonces es cuando pasamos a la acción, a decidir qué nos atrevemos a hacer. ¡Así es cómo fortalecemos nuestra confianza creativa!» Jole Restrepo, nuestro invitado al Blog ISA, quien nos invita a conocer más sobre el ‘hackeo creativo’.

Tres pasos para fortalecer tu mente hacker

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Cuando llegamos desde Bogotá al Caquetá hace seis años, sabíamos que el Punto de No Retorno de la Amazonía no era una teoría lejana, estaba a la vuelta de la esquina. Por eso, la única forma de actuar era en el territorio, con las manos en la tierra.  

Así, en 2019 creamos un laboratorio de 30 hectáreas, para diseñar una metodología de restauración de ecosistemas fundamentada en el hacer, inspirar y compartir. Estos seis años nos han dejado lecciones que hoy compartimos con la esperanza de escalar el impacto: 

1. No toda semilla que se convierte en plántula es idónea para restaurar un área. Hay árboles enfermos cuyas semillas que se germinan en viveros, pueden reflejar la misma enfermedad cuando sean grandes.
2. Las plántulas que más probabilidad tienen de crecer y sobrevivir son las que vienen de los bosques cercanos, es decir, de zonas en donde tienen mayor adaptabilidad.  
3. Cuando siembra 100, 1.000 o 5.000 árboles de una misma especie en la misma área, ¿se ha preguntado si todos y cada uno de esos individuos provienen del mismo árbol madre? Si es así, estaría sembrando en la misma área “hermanos con hermanas”. Así, cuando ellos se reproduzcan entre sí, se ocasionaría un deterioro genético, una acción con daño. Evitarlo, es un acto de responsabilidad.  
4. Comprar árboles con criterios de comercio justo. Muchos viveros comunitarios no tienen modelo de negocio y terminan subsidiando el precio de venta de los árboles. Por ejemplo, no deprecian sus invernaderos, no incluyen en su modelo costos laborales básicos como la seguridad social o la gestión de riesgos, lo que limita su sostenibilidad a largo plazo. Esto debe cambiar.

Estas cuatro lecciones nos llevaron a crear Amazonía Emprende. Este laboratorio de 30 hectáreas que ahora tiene un reto: escalar a 150 mil hectáreas en los próximos 10 años. Para lograrlo, decidimos crear dos instrumentos: 

1. La Escuela Bosque: modelo pedagógico en donde capacitamos a comunidades indígenas, ganaderas, campesinas y empresas en técnicas de restauración ecosistémica. En últimas nos interesa que se lleven siempre un mensaje: el árbol es importante, pero no lo único determinante. El bienestar de las personas, la calidad del suelo y recuperar la biodiversidad, son la garantía para que ese árbol sembrado crezca y permanezca por décadas junto a sus hermanos en un bosque restaurado.  
2. El Centro de Semillas Nativas: una metodología para identificar árboles semilleros nativos que le permitan a las comunidades rescatar y generar ingresos, a partir del rescate y venta de semillas idóneas para los procesos de restauración; desarrollo científico, por medio de un Laboratorio de Semillas Nativas y fortalecimiento de viveros comunitarios en la región. 

Implementar estos dos instrumentos nos ha dejado valiosas satisfacciones que se reflejan en pequeñas, pero a la vez, grandes historias: 

• Las largas charlas con Don Elí (76 años), casi que el único reconocedor de especies nativas de la región. Sistematizar su conocimiento es un tesoro que nos permite acelerar la restauración. 
• Ver cómo Walter Velaides, 27 años en el sector ganadero hasta el 2023, ahora asume el rol de Gestor de Tierras en Amazonía Emprende y motiva a los ganaderos a evitar la degradación de sus suelos y a rescatar semillas, en el 5%-10% de bosque que aún persiste en sus fincas. 
• O el caso de Jessica, joven indígena de 23 años, quién desde el 2021 trabaja con nosotros como asistente de restauración. 

Este tipo de historias nos ponen a soñar con que esas 150 mil hectáreas (o incluso más) serán una realidad.  El reto es aún grande, pero no imposible. Cada día más y más personas y entidades comprenden que sembrar no basta, sino de hacerlo de manera responsable con las personas, con el paisaje y los demás seres vivos del ecosistema.  

Tenemos la ilusión y el convencimiento de que la agenda de restauración crecerá al ritmo que amerita, porque la urgencia es grande, ¡pero la esperanza lo es más! 

Amazonía Emprende, organización aliada del programa Conexión Jaguar, se convierte en un actor clave en la exploración de nuevos proyectos en la Amazonía. Su labor se centra en combatir la deforestación mediante el desarrollo de soluciones basadas en la naturaleza, la capacitación en restauración y conservación de ecosistemas, así como la creación de programas académicos, científicos y de turismo empresarial que conectan a las personas con la riqueza natural y cultural de este territorio.

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En este blog, exploraremos cómo la inclusión de mujeres en las juntas directivas contribuye a la creación de organizaciones más sostenibles y competitivas. Para hacerlo, invitamos a María Andrea Trujillo y Alexander Guzmán, quienes desde el Colegio de Estudios Superiores de Administración (CESA), donde fundaron y codirigen el Centro de Estudios en Gobierno Corporativo, han liderado iniciativas que promueven la equidad y la transparencia en las juntas directivas, con un enfoque especial en el liderazgo femenino.  

Con doctorados en Administración y un profundo compromiso con la investigación aplicada, han logrado establecer un diálogo constante entre la academia y el sector empresarial, generando impacto y reflexiones que trascienden las aulas y se convierten en acciones concretas para construir una mejor sociedad.  

ISA: ¿Por qué es importante la participación de mujeres en las juntas directivas?

A y A: La inclusión de mujeres en las juntas directivas no solo es un tema de equidad, sino también de rendimiento empresarial. Estudios exhaustivos, como los realizados por Post y Byron (2015), revelan que una mayor diversidad de género en las juntas directivas se traduce en un aumento de la rentabilidad sobre activos y un mejor desempeño en el mercado. Además, las mujeres aportan una perspectiva única que mejora la supervisión y la estrategia empresarial, lo que beneficia la toma de decisiones a nivel corporativo. 

ISA: ¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las mujeres al buscar roles de liderazgo en las juntas directivas?  

A y A: Es una realidad que el entorno corporativo en posiciones de liderazgo ha sido predominantemente masculino y, por lo tanto, llegar a dichas posiciones en donde no han estado representadas las mujeres, no se genera de manera natural. En valores promedios a escala global los hombres ocupan el 90% de las presidencias de las compañías y el 80% de los puestos en las juntas directivas. Para lograrlo hay que abrirle la puerta a la diversidad de género gestionando todos los prejuicios y estereotipos que siguen estando ahí y que limitan su llegada a estos roles.  

Lo que si sabemos, con evidencia empírica, es que en Colombia sí existe el talento femenino cualificado para llegar. Nuestra tarea es visibilizarlo, facilitar que ejerzan estos roles y lograr que tanto hombres como mujeres se desarrollen en estos espacios tan importantes para las organizaciones y así podamos disminuir las brechas existentes en este sentido. 

ISA: ¿Cuáles son los beneficios tangibles de tener mujeres en las juntas directivas? 

A y A: La evidencia: las empresas con mayor diversidad de género en sus juntas directivas no solo tienen mejores resultados financieros, sino que también experimentan mejoras en su reputación social y prácticas de gobierno corporativo. Por ejemplo, la investigación del Centro de Estudios en Gobierno Corporativo del CESA muestra que las empresas con juntas directivas diversas tienden a tener niveles más altos de transparencia corporativa y un mejor desarrollo de políticas de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). 

ISA: ¿Cómo promover la participación de mujeres en juntas directivas? 

A y A: Es fundamental crear un entorno que promueva la participación femenina desde varios frentes. Las empresas deben implementar políticas que incentiven la inclusión de perfiles femeninos en sus juntas directivas y ofrecer programas de formación específicos para mujeres líderes. Asimismo, es crucial visibilizar los logros y capacidades de las mujeres a través de iniciativas como bancos de hojas de vida y redes de networking. El apoyo de diferentes actores, incluyendo la academia, el sector empresarial y las entidades reguladoras, es clave para construir un ecosistema en el que las mujeres puedan desarrollarse y sobresalir en estos roles. 

La inclusión de mujeres en las juntas directivas no es solo un tema de justicia social, sino también una estrategia de negocio inteligente. La diversidad de género en los niveles más altos de la empresa no solo mejora el rendimiento financiero, sino que también impulsa la innovación y la transparencia. A medida que más mujeres logran acceder y destacarse en estos roles, el impacto positivo en las organizaciones y en la sociedad en general se hace cada vez más evidente. Con iniciativas como las lideradas por Andrea Trujillo y Alex Guzmán, estamos un paso más cerca de lograr un entorno corporativo más equitativo y exitoso para todos. 

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